Especialidad formativa

Project management. Certificaciones internacionales.

ADGG069PO 210 h

Tipo de acción formativa: Especialidades formativas del SEPEFormato: Curso SCORM en formato licenciaTítulo: Project management. Certificaciones internacionales.Código: ADGG069PODuración: 210 horasFamilia profesional: Administración y gestiónDisponibilidad: Curso disponible en versión 2021Convocatoria: Convocatoria de formación ocupados estatal 2022, Convocatoria Navarra 2022

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Qué aprenderás

Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto.

Contenido del curso

Introducción a la gestión de proyectos

Introducción
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
¿Qué es un Proyecto?
Operaciones y proyectos
¿Qué es un Plan de Proyecto?
Vocabulario común
Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
Ejercicios prácticos on-line.

Metodología del proyecto

Introducción
El PMI
La metodología
Los criterios de éxito
El origen de los proyectos
El portafolio de proyectos
Tipos de organizaciones
El papel de jefe de proyecto
Elaboración de un proyecto de un negocio.
Ejercicios prácticos on-line.

Esquema del conocimiento

Introducción
Ciclo de vida de gestión del proyecto
Grupos de procesos y ciclo de vida
Las áreas de conocimiento
Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
Ejercicios prácticos on-line.

Inicio y planificación del proyecto. alcance

Introducción
La fase de inicio
La gestión del alcance
Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
Ejercicios prácticos on-line.

Planificación del proyecto. Tiempo

Introducción
La fase de planificación
La gestión del tiempo
Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del tiempo.
Ejercicios prácticos on-line.

Costes. Control del proyecto.

Introducción
La gestión de costes.
La fase de control y seguimiento.
Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión del riesgo.

Introducción
El ciclo de la gestión de los riesgos
El plan de gestión de riesgos
Identificación de los riesgos
Análisis de riesgos
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo y cualitativo de los mismos.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión de la calidad.

Introducción
Los pioneros de la calidad y su enfoque
Enfoques conceptuales globales de la calidad
Etapas de la gestión de la calidad
Herramientas de la gestión de la calidad
Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un proyecto.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión de los stakeholders

Introducción
Identificación de los stakeholders
Planificar la gestión de los stakeholders
Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
Analizar los stakeholders en una situación determinada.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión de la comunicación

Introducción
La planificación de las comunicaciones
Gestión de las comunicaciones
Controlar las comunicaciones
Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación en un proyecto.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión de los recursos humanos

Introducción
La gestión de los recursos humanos del proyecto
Tipos de organizaciones
Principales actores y roles en los proyectos
Definición y organización del proyecto
El histograma de recursos
El equipo de trabajo
Habilidades de gestión y dirección de proyectos
Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas necesarias para la gestión de los recursos humanos.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión del aprovisionamiento

Introducción
¿Qué es aprovisionar?
Las compras y el aprovisionamiento.
El proceso de aprovisionamiento.
Contratos.
Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
Ejercicios prácticos on-line.

Gestión de la integración. ejecución. Cierre.

Introducción
La gestión de la integración del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Cerrar el proyecto
Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
Ejercicios prácticos on-line.