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Especialidad formativa

Project management. Certificaciones internacionales

ADGG069PO 210 h
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Qué aprenderás

Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto.

Contenido del curso

01

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Introducción
  • ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
  • ¿Qué es un Proyecto?
  • Operaciones y proyectos
  • ¿Qué es un Plan de Proyecto?
  • Vocabulario común
  • Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
  • Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
  • Ejercicios prácticos on-line.
02

METODOLOGÍA DEL PROYECTO

  • Introducción
  • El PMI
  • La metodología
  • Los criterios de éxito
  • El origen de los proyectos
  • El portafolio de proyectos
  • Tipos de organizaciones
  • El papel de jefe de proyecto
  • Elaboración de un proyecto de un negocio.
  • Ejercicios prácticos on-line.
03

ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO

  • Introducción
  • Ciclo de vida de gestión del proyecto
  • Grupos de procesos y ciclo de vida
  • Las áreas de conocimiento
  • Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
  • Ejercicios prácticos on-line.
04

INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE

  • Introducción
  • La fase de inicio
  • La gestión del alcance
  • Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
  • Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
  • Ejercicios prácticos on-line.
05

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO

  • Introducción
  • La fase de planificación
  • La gestión del tiempo
  • Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del
  • tiempo.
  • Ejercicios prácticos on-line.
06

COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.

  • Introducción
  • La gestión de costes.
  • La fase de control y seguimiento.
  • Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
  • Ejercicios prácticos on-line.
07

GESTIÓN DEL RIESGO.

  • Introducción
  • El ciclo de la gestión de los riesgos
  • El plan de gestión de riesgos
  • Identificación de los riesgos
  • Análisis de riesgos
  • Análisis cualitativo
  • Análisis cuantitativo
  • Planificación de la respuesta a los riesgos
  • Seguimiento y control de riesgos
  • Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo
  • y cualitativo de los mismos.
  • Ejercicios prácticos on-line.
08

GESTIÓN DE LA CALIDAD.

  • Introducción
  • Los pioneros de la calidad y su enfoque
  • Enfoques conceptuales globales de la calidad
  • Etapas de la gestión de la calidad
  • Herramientas de la gestión de la calidad
  • Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un
  • proyecto.
  • Ejercicios prácticos on-line.
09

GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

  • Introducción
  • Identificación de los stakeholders
  • Planificar la gestión de los stakeholders
  • Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
  • Analizar los stakeholders en una situación determinada.
  • Ejercicios prácticos on-line.
10

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

  • Introducción
  • La planificación de las comunicaciones
  • Gestión de las comunicaciones
  • Controlar las comunicaciones
  • Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación
  • en un proyecto.
  • Ejercicios prácticos on-line.
11

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • Introducción
  • La gestión de los recursos humanos del proyecto
  • Tipos de organizaciones
  • Principales actores y roles en los proyectos
  • Definición y organización del proyecto
  • El histograma de recursos
  • El equipo de trabajo
  • Habilidades de gestión y dirección de proyectos
  • Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas
  • necesarias para la gestión de los recursos humanos.
  • Ejercicios prácticos on-line.
12

GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

  • Introducción
  • ¿Qué es aprovisionar?
  • Las compras y el aprovisionamiento.
  • El proceso de aprovisionamiento.
  • Contratos.
  • Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
  • Ejercicios prácticos on-line.
13

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.

  • Introducción
  • La gestión de la integración del proyecto
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  • Cerrar el proyecto
  • Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y
  • expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
  • Ejercicios prácticos on-line.

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