Dirección de proyectos PMI

Dirección de proyectos PMI

• OBJETIVO
• Conocer las diferentes áreas que analiza el Project Management Institute (PMI) con relación a las técnicas, herramientas, metodologías y terminología que deben ser dominadas por un director de proyectos para realizar una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos de un proyecto.
• CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
• Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.
• Identificación del vocabulario.
• Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.
• Comprensión de los denominados documentos de negocio.
• Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización
• Entorno en el que operan los proyectos.
• Rol y las responsabilidades de la PMO.
• Diferentes tipos de estructura de la organización.
• Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
• Comprensión del rol de director de proyectos
• Estilos de liderazgo
• Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto
• Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto
• Gestión de la integración del proyecto
• Inicio y cierre de un proyecto de manera formal
• Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto
• Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto
• Determinación del alcance del proyecto
• Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.
• Definición del alcance del proyecto.
• Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.
• Gestión del cronograma
• Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.
• Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.
• Control del estado del cronograma del proyecto.
• Análisis de costes
• Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación
• Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos
• Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado
• Gestión de calidad.
• Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.
• Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.
• Identificación del costo de la calidad.
• Gestión de recursos.
• Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.
• Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.
• Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.
• Gestión de las comunicaciones.
• Gestión de las comunicaciones en un proyecto.
• Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.
• Diferentes tipos de comunicación existentes.
• Gestión de riesgos.
• Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto
• Desarrollo de un registro de riesgos.
• Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.
• Gestión de adquisiciones.
• Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.
• Comprensión del carácter vinculante de los contratos.
• Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.
• Gestión de interesados
• Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.
• Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.
• Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas.
• HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
• Valoración de la importancia de la aplicación correcta de los conocimientos de la dirección de proyectos según el PMI a la dirección y gestión de los de proyectos y del equipo de trabajo.
• Concienciación sobre la utilización adecuada de técnicas y recursos para el análisis de datos y la toma de decisiones.
• Fomento de la capacidad resolutiva
• Puesta en valor de la importancia de desarrollar adecuadamente el plan para la dirección del proyecto aplicando la correcta gestión de las comunicaciones.