50HORAS |
Diseñado y producido por Smartmind
Contenidos de la especialidad formativa
Objetivo. Desarrollar la capacidad para administrar tareas que busquen la consecución de metas viables para las empresas a través de la optimización de recursos críticos como tiempo, presupuesto y personal.
Caracterización de la planificación de proyectos.
Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases.
Relación entre el proyecto y el resto de elementos de la empresa.
Comprensión de la realización de un plan de proyecto.
Control de proyectos.
Identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto.
Elaboración de un plan de control de proyectos.
Análisis de los aspectos fundamentales del proyecto.
Necesidad de los proyectos en las empresas.
Características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento.
Identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características.
Descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos.
Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos.
Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos.
Concepto de Project Management Institute e IPMA. Tipo de certificaciones ofrecen.
Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Management Office).
Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de proyectos.
Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos.
Concepto de PMO u OGP y su necesidad en la gerencia de proyectos.
Puesta en valor de la necesidad de utilizar técnicas que fomenten el desarrollo de habilidades de análisis y síntesis para una correcta toma de decisiones.
Desarrollo de actitudes positivas para la adquisición de habilidades relacionadas con el análisis de datos.
Fomento de la capacidad resolutiva para la implantación de modelo organizacional basado en la gestión y planificación de proyectos.
