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P0159

Project management y gestión integrada de proyectos

horas

Enero, marzo, mayo, julio, septiembre

PRECIO 1 INSCRITO 450,00 €€

Convierte la gestión de proyectos en un sistema: más control, mejor coordinación y entregables a tiempo.

Diseñado y producido por Smartmind

Un proyecto bien gestionado se nota: claridad de objetivos, responsabilidades y avance. Este curso te da una visión completa de la gestión integrada de proyectos: metodología, fases, planificación, estructura de desglose (EDT), roles del project manager y puesta en marcha. Aprenderás a implantar buenas prácticas para ejecutar con más orden y menos improvisación.

Lo que lograrás

Método end-to-end: Comprensión de fases, procesos y herramientas clave de gestión de proyectos.

Planificación y alcance claros: Cómo definir entregables, EDT y expectativas para evitar desviaciones.

Rol del project manager fortalecido: Competencias para liderar, coordinar y comunicar con stakeholders.

Implantación en la empresa: Buenas prácticas para integrar la gestión de proyectos en la organización.

¿A quién va dirigido?

Project managers (o futuros PM) que necesitan una base sólida para liderar proyectos de principio a fin.

Responsables de área que coordinan iniciativas y quieren mejorar planificación, seguimiento y entregables.

Perfiles técnicos que participan en proyectos y buscan entender procesos, roles y lenguaje común.

Objetivos

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para la gestión integrada de proyectos e implantarlos con éxito en la empresa.

Contenidos de la especialidad formativa

  1. GESTIÓN DE PROYECTOS
    1. Introducción: qué es un proyecto
    2. Fundamentos básicos
    3. Áreas de conocimiento
    4. Terminología
    5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
  2. METODOLOGÍA
    1. Programas y subprogramas
    2. Plan de proyectos
    3. Grupos de procesos
    4. Fases y ciclos de un proyecto
    5. Portafolios.
  3. EL PROJECT MANAGER
    1. Perfil profesional
    2. Aptitudes
    3. Capacidades
    4. Funciones
  4. INICIO DEL PROYECTO
    1. Acta de constitución
    2. Requerimientos de nuestro cliente
    3. Expectativas
    4. EDT: estructura de desglose de tareas
    5. Entregables
  5. 5 Toma de decisiones.
  6. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
    1. Control integrado de cambios
    2. Seguimiento y control.
  7. GESTIÓN DEL TIEMPO
  8. COSTES
  9. CALIDAD
  10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
    1. Stakeholders
  12. GESTION DE RIESGOS
  13. PLAN DE COMPRAS
    1. Adquisiciones y cierre de contratos
  14. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
  15. 1 Código de conducta
  16. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
    1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
    2. Ejercicios prácticos on line
    3. Recursos y bibliografía.
  17. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
    1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
  18. CRITERIOS DE ÉXITO
    1. Fomentar la innovación
    2. Vencer resistencias
    3. Formación para el cambio
    4. Técnicas de entrega modernas
    5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico
    6. Análisis del entorno
    7. Metodología DAFO
    8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
    9. Escenarios de negocio
    10. Alternativas
    11. Selección efectiva de paquetes software
    12. Generar ofertas competitivas
    13. Investigar proveedores
    14. Análisis para la selección de paquetes de software
    15. Tipos de estimación
  19. INFORMES.

Datos no disponibles.

Silvia Lobato Muriente

Silvia Lobato Muriente es Licenciada en Sociología, DEA en Sociología Comparada y doctoranda en Innovación educativa, experto en desarrollo del Talento, Máster Executive en Dirección Empresarial (MBA) y certificaciones internacionales en Project Management. Profesora, Ponente y promotora de eventos de oratoria y debate escolar.

A lo largo de sus 25 años de trayectoria profesional ha tenido la oportunidad de dirigir proyectos vinculados al ámbito de la formación empresarial a nivel nacional e internacional y está particularmente vinculada como docente y autora de contenidos a los ámbitos de Soft Skills, Bienestar, Educación y Servicios Socioculturales.

Además de autora de más de 40 títulos en esta materia, Silvia ha participado en la tutorización y mentorización de más de 5.000 alumnos tanto en formación subvencionada como en formación corporativa.

Resumen y contenidos

Un proyecto bien gestionado se nota: claridad de objetivos, responsabilidades y avance. Este curso te da una visión completa de la gestión integrada de proyectos: metodología, fases, planificación, estructura de desglose (EDT), roles del project manager y puesta en marcha. Aprenderás a implantar buenas prácticas para ejecutar con más orden y menos improvisación.

Lo que lograrás

Método end-to-end: Comprensión de fases, procesos y herramientas clave de gestión de proyectos.

Planificación y alcance claros: Cómo definir entregables, EDT y expectativas para evitar desviaciones.

Rol del project manager fortalecido: Competencias para liderar, coordinar y comunicar con stakeholders.

Implantación en la empresa: Buenas prácticas para integrar la gestión de proyectos en la organización.

¿A quién va dirigido?

Project managers (o futuros PM) que necesitan una base sólida para liderar proyectos de principio a fin.

Responsables de área que coordinan iniciativas y quieren mejorar planificación, seguimiento y entregables.

Perfiles técnicos que participan en proyectos y buscan entender procesos, roles y lenguaje común.

Temario

Objetivos

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para la gestión integrada de proyectos e implantarlos con éxito en la empresa.

Contenidos de la especialidad formativa

  1. GESTIÓN DE PROYECTOS
    1. Introducción: qué es un proyecto
    2. Fundamentos básicos
    3. Áreas de conocimiento
    4. Terminología
    5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
  2. METODOLOGÍA
    1. Programas y subprogramas
    2. Plan de proyectos
    3. Grupos de procesos
    4. Fases y ciclos de un proyecto
    5. Portafolios.
  3. EL PROJECT MANAGER
    1. Perfil profesional
    2. Aptitudes
    3. Capacidades
    4. Funciones
  4. INICIO DEL PROYECTO
    1. Acta de constitución
    2. Requerimientos de nuestro cliente
    3. Expectativas
    4. EDT: estructura de desglose de tareas
    5. Entregables
  5. 5 Toma de decisiones.
  6. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
    1. Control integrado de cambios
    2. Seguimiento y control.
  7. GESTIÓN DEL TIEMPO
  8. COSTES
  9. CALIDAD
  10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
    1. Stakeholders
  12. GESTION DE RIESGOS
  13. PLAN DE COMPRAS
    1. Adquisiciones y cierre de contratos
  14. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
  15. 1 Código de conducta
  16. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
    1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
    2. Ejercicios prácticos on line
    3. Recursos y bibliografía.
  17. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
    1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
  18. CRITERIOS DE ÉXITO
    1. Fomentar la innovación
    2. Vencer resistencias
    3. Formación para el cambio
    4. Técnicas de entrega modernas
    5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico
    6. Análisis del entorno
    7. Metodología DAFO
    8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
    9. Escenarios de negocio
    10. Alternativas
    11. Selección efectiva de paquetes software
    12. Generar ofertas competitivas
    13. Investigar proveedores
    14. Análisis para la selección de paquetes de software
    15. Tipos de estimación
  19. INFORMES.

Fechas de impartición

Datos no disponibles.

Bio del tutor

Silvia Lobato Muriente

Silvia Lobato Muriente es Licenciada en Sociología, DEA en Sociología Comparada y doctoranda en Innovación educativa, experto en desarrollo del Talento, Máster Executive en Dirección Empresarial (MBA) y certificaciones internacionales en Project Management. Profesora, Ponente y promotora de eventos de oratoria y debate escolar.

A lo largo de sus 25 años de trayectoria profesional ha tenido la oportunidad de dirigir proyectos vinculados al ámbito de la formación empresarial a nivel nacional e internacional y está particularmente vinculada como docente y autora de contenidos a los ámbitos de Soft Skills, Bienestar, Educación y Servicios Socioculturales.

Además de autora de más de 40 títulos en esta materia, Silvia ha participado en la tutorización y mentorización de más de 5.000 alumnos tanto en formación subvencionada como en formación corporativa.

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Contenidos de la especialidad formativa

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Metodología de aprendizaje

¿Cómo son los contenidos?

Nuestros contenidos son la marca de calidad de Smartmind: incluyen vídeos, materiales descargables, lecturas, interacciones, locuciones y actividades donde poner en práctica lo aprendido. 

¿Tengo apoyo de un tutor?

Sí, cada curso cuenta con un tutor para resolver dudas, ayudarte en el proceso y enriquecer tu progreso en el curso con debates, actividades, lecturas, etc. 

¿Mi empresa puede bonificar este curso?

Sí, todos nuestros cursos están diseñados para ser bonificados a través de FUNDAE. Nos encargamos de toda la gestión sin coste adicional. 

¿Tengo que pedir permiso a mi empresa para hacer el curso?

No siempre. Si te matriculas a título personal, no es necesario. 
Si deseas que la empresa lo bonifique, sí necesitarán aprobarlo internamente. 

¿Puede mi empresa bonificarme el curso aunque yo lo pague primero?

Sí. Puedes abonar el curso y tu empresa podrá recuperarlo mediante la bonificación si cumple los requisitos. 

¿Qué información necesita mi empresa para bonificarlo?

Solo tus datos básicos (nombre, DNI, puesto, NISS) y los de la empresa. Smartmind se encarga del resto. 

¿Puedo hacer el curso aunque mi empresa no quiera gestionarlo?

Sí, puedes matricularte como particular sin problema. 

¿Los cursos tienen horario o son flexibles?

Son 100% online y flexibles: accedes cuando quieras, desde cualquier dispositivo. 

¿Cuánto tiempo tengo para completar el curso?

Generalmente entre 4 y 6 semanas desde la fecha de inicio. Depende de la duración del curso. 

¿Hay exámenes o pruebas finales?

Sí, incluyen actividades prácticas con corrección de un tutor experto y una evaluación final que combina teoría y práctica. 

¿Recibo certificado al finalizar?

Sí, recibirás un certificado oficial emitido por Smartmind, válido para tu CV. En el caso de bonificar la formación, además recibirás un diploma con el logo de Fundae 

¿El precio del curso es final?

Sí, el precio incluye acceso al campus, tutorización, materiales y certificado. 

¿La gestión de la bonificación está incluida?

Sí. No tiene coste extra para el alumno ni para la empresa. 

¿Puedo pagar en nombre de mi empresa?

Sí. Podemos emitir factura directamente a tu empresa si lo prefieren. 

¿Puedo hacer el curso mientras trabajo a jornada completa?

Sí. Están pensados para personas que trabajan y necesitan flexibilidad. 

¿Qué necesito para acceder al curso?

Solo un ordenador (opción más conveniente) o móvil con conexión a internet. No necesitas instalar nada. 

¿Estos cursos cuentan como formación continua para mi empresa?

Sí, las empresas pueden incluirlos en su plan anual de formación continua. 

¿Cuándo podré acceder al curso después de inscribirme?

El acceso se activa automáticamente en el día de inicio de la convocatoria, además el tutor o el dinamizador se pondrán en contacto contigo para orientarte en el acceso. 

¿Tengo que esperar a que empiece un grupo?

Sí. Son formaciones con fecha de inicio concreta, como una clase programada. 

¿Qué pasa si me equivoco al inscribirme?

Nuestro equipo te ayudará a cambiar de curso o fecha sin problema.