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Diseño y desarrollo de proyectos · Curso bonificable
Project management y gestión integrada de proyectos
Convierte la gestión de proyectos en un sistema: más control, mejor coordinación y entregables a tiempo.
Lo que lograrás
Método end-to-end: Comprensión de fases, procesos y herramientas clave de gestión de proyectos.
Planificación y alcance claros: Cómo definir entregables, EDT y expectativas para evitar desviaciones.
Rol del project manager fortalecido: Competencias para liderar, coordinar y comunicar con stakeholders.
Implantación en la empresa: Buenas prácticas para integrar la gestión de proyectos en la organización.
Objetivos
Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para la gestión integrada de proyectos e implantarlos con éxito en la empresa.
Contenidos de la especialidad formativa
1. Introducción: qué es un proyecto
2. Fundamentos básicos
3. Áreas de conocimiento
4. Terminología
5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
METODOLOGÍA
1. Programas y subprogramas
2. Plan de proyectos
3. Grupos de procesos
4. Fases y ciclos de un proyecto
5. Portafolios.
EL PROJECT MANAGER
1. Perfil profesional
2. Aptitudes
3. Capacidades
4. Funciones
INICIO DEL PROYECTO
1. Acta de constitución
2. Requerimientos de nuestro cliente
3. Expectativas
4. EDT: estructura de desglose de tareas
5. Entregables
5 Toma de decisiones.
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
1. Control integrado de cambios
2. Seguimiento y control.
GESTIÓN DEL TIEMPO
COSTES
CALIDAD
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
1.Stakeholders
GESTION DE RIESGOS
PLAN DE COMPRAS
1. Adquisiciones y cierre de contratos
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
1 Código de conducta
LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
2. Ejercicios prácticos on line
3. Recursos y bibliografía.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
CRITERIOS DE ÉXITO
1. Fomentar la innovación
2. Vencer resistencias
3. Formación para el cambio
4. Técnicas de entrega modernas
5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico
6. Análisis del entorno
7. Metodología DAFO
8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
9. Escenarios de negocio
10. Alternativas
11. Selección efectiva de paquetes software
12. Generar ofertas competitivas
13. Investigar proveedores
14. Análisis para la selección de paquetes de software
15. Tipos de estimación
INFORMES.
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