Especialidad formativa
Indicadores para elaborar un cuadro de mando logístico
Qué aprenderás
Definir, adecuadamente, los indicadores de un cuadro de mando para la gestión logística y la configuración de presupuestos.
Contenido del curso
01
Caracterización del cuadro de mando para el sector logístico
- OBJETIVO
- Situar las funciones de un cuadro de mando como herramienta de gestión y control a implantar en el sector logístico.
- CONOCIMIENTOS/ CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
- Identificación de los aspectos básicos que caracterizan un cuadro de mando como herramienta de gestión y control en el sector de la logística
- El cuadro de mando logístico: qué es y cuál es su propósito en la gestión de la cadena de suministro
- Usos y aplicaciones de un cuadro de mando: su relevancia para la toma de decisiones estratégicas y operativas
- Descripción de los pasos necesarios para implantar un cuadro de mando en una organización
- Planificación de un cuadro de mando: desde los objetivos hasta la elección de herramientas disponibles
- Diseño de un cuadro de mando: orientaciones para una presentación clara y eficaz de la información a partir de gráficos y visualizaciones estándar
- El cuadro de mando como herramienta de gestión presupuestaria
- Cuadro de mando, comunicación y motivación en las organizaciones: la importancia del consenso y la transparencia en su elaboración
- HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
- Adquisición de los conocimientos básicos sobre el cuadro de mando y su uso como herramienta de gestión.
- Toma de conciencia de la importancia de la gestión y el control en la logística a partir de datos e indicadores específicos.
- Hábito de consensuar las herramientas de gestión como forma de involucrar y motivar a equipos de personas.
02
Formulación de indicadores y KPI de gestión para el sector logístico
- OBJETIVO
- Diseñar un cuadro de mando básico a partir del desarrollo de indicadores y KPI (o indicadores clave de rendimiento/desempeño) del sector logístico.
- CONOCIMIENTOS/ CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
- Definición de pasos para la generación de un indicador de gestión
- Variables necesarias para diseñar un indicador
- Elección de las fuentes de información
- Delimitación precisa de lo que mide un indicador de gestión y un KPI: su significado y alcance, y formas de presentación
- Aplicación de los indicadores de gestión en el sector logístico
- Tipos de indicadores y KPI en logística y ejemplos: indicadores de compra y aprovisionamientos, indicadores de producción, indicadores de almacenamiento y tareas anejas, indicadores de transporte y distribución, e indicadores de logística inversa
- Composición de un cuadro de mando a partir de la organización de los diferentes indicadores según ámbitos de gestión
- Aplicación de indicadores de desempeño relacionados con la perspectiva de la sostenibilidad ambiental: KPIs para la medición de acciones para reducir la huella de carbono y para el uso eficiente de recursos
- HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
- Rigor en el desarrollo de indicadores como fuente de información para la gestión en la logística
- Sensibilización por la información de calidad como herramienta para la gestión de la logística
- Hábito de trabajar con datos e información cuantitativa
- Defensa de los valores ecológicos e interés por el medio ambiente
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