Especialidad formativa
Dirección de personas y desarrollo del talento
Tipo de acción formativa: Especialidades formativas del SEPEFormato: Curso SCORM en formato licenciaTítulo: Dirección de personas y desarrollo del talentoCódigo: ADGD068PODuración: 50 horasFamilia profesional: Administración y gestiónDisponibilidad: Curso disponible en versión 2019 - 2020Convocatoria: Convocatoria Navarra 2022
Qué aprenderás
Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.
Contenido del curso
01
Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo xxi.
- ¿Qué son las empresas?
- ¿Qué entendemos por talento?
- La gestión del talento.
- El rol del director dentro de la organización y del equipo.
- Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo
02
Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe.
- Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
- Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
- Conceptos base para la descripción de un puesto
- Recomendaciones para la descripción de puestos
- La descripción de puestos: contenido básico
- Selección de personas
03
Desarrolla personas, desarrolla la empresa.
- El papel del director en el desarrollo de los empleados
- ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
- Formación
- Evaluación del desempeño
04
La gestión por competencias como modelo de dirección de personas.
- Las competencias profesionales
- Beneficios de la gestión por competencias
- Elaborar un diccionario de competencias
05
Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización.
- ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
- Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té
- Caso: revisando acciones de comunicación
- Personas por la comunicación
- Habilidades que nos facilitan la comunicación
06
Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo i.
- Dirección participativa por objetivos (DPO)
- Dirección y planificación estratégica
- Barreras para la ejecución de la estrategia
- Misión, visión y valores
- Matriz DAFO
- Estrategia como una ventaja competitiva
- El cuadro de mando integral (CMI)
- Perspectivas del cuadro de mando integral
- Dafo de venta por internet en nuevo estilo
- Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo
07
Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo ii.
- 7.1.Que son los indicadores
- ¿Cómo deben ser los indicadores?
- 7.3.Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
- Cuadro de mando: perspectiva de resultados
- Cuadro de mando: perspectiva del cliente
- Cuadro de mando: perspectiva de procesos
- Cuadro de mando: perspectiva de personas
- Caso: distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores
08
El cambio como mejora.
- ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
- El proceso de cambio
- Caso práctico: cambio de rumbo en la competencia de trench
- Fases para llevar a cabo
Especialidad formativa