Competencias básicas de los miembros del consejo rector

Las competencias legales del Consejo Rector

• OBJETIVO
• Identificar las competencias legales del Consejo Rector.
• CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
• Resumen de los elementos básicos del cooperativismo
• Orígenes y conceptos
• El cooperativismo como alternativa a las formas societarias clásicas
• La economía social y solidaria: concepto y orígenes
• Descripción de la Ley 12/2015, de 9 de julio, de cooperativas
• La competencia autonómica de la regulación de las cooperativas de trabajo
• Elementos objeto de regulación en la ley catalana
• La Sección segunda: órganos de administración de la cooperativa
• Análisis de las competencias del Consejo Rector
• Personas que pueden formar parte del Consejo Rector
• Funciones de representación y gobierno de la sociedad cooperativa
• Control permanente y directo de la gestión de la dirección
• Fijar las directrices de actuación de la cooperativa de acuerdo con lo establecido en la asamblea general
• La obligación de observar a la ley, los estatutos de la cooperativa, el reglamento interno y las directrices establecidas por la asamblea general
• HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
• Implicación en la vida cooperativa
• Asimilación de los requisitos necesarios para formar parte del Consejo Rector

La gestión diaria de una cooperativa

• OBJETIVO
• Adquirir habilidades de gestión y negociación con los trabajadores de la cooperativa, socios, proveedores y otros agentes implicados en la vida de la organización.
• CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
• Identificación de los elementos de la resolución de conflictos
• Resolución de conflictos internos y toma de decisiones justa
• Gestión de la negociación con proveedores y otros agentes externos (capacidad de flexibilidad y búsqueda de alternativas)
• Descripción de las capacidades comunicativas del Consejo Rector
• Cómo comunicar a la asamblea general cuestiones controvertidas en la gestión de la cooperativa
• Comunicación positiva con los trabajadores de la cooperativa
• Claves de dirección de la asamblea general
• Enumeración de capacidades emocionales y directivas
• Comunicación positiva y asertiva
• Claves para negociar en favor de la cooperativa
• Planificación de la gestión de la cooperativa para lograr los objetivos marcados en la asamblea general
• El liderazgo compartido en las cooperativas
• HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
• Compromiso en la particularidad de gestión de las cooperativas
• Rigor en la dirección de la organización y respeto a lo establecido en la asamblea general