18HORAS |
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Contenidos de la especialidad formativa
Objetivo. Identificar las competencias legales del Consejo Rector. CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
Resumen de los elementos básicos del cooperativismo
Orígenes y conceptos
El cooperativismo como alternativa a las formas societarias clásicas
La economía social y solidaria: concepto y orígenes
Descripción de la Ley 12/2015, de 9 de julio, de cooperativas
La competencia autonómica de la regulación de las cooperativas de trabajo
Elementos objeto de regulación en la ley catalana
La Sección segunda: órganos de administración de la cooperativa
Análisis de las competencias del Consejo Rector
Personas que pueden formar parte del Consejo Rector
Funciones de representación y gobierno de la sociedad cooperativa
Control permanente y directo de la gestión de la dirección
Fijar las directrices de actuación de la cooperativa de acuerdo con lo establecido en la asamblea general
La obligación de observar a la ley, los estatutos de la cooperativa, el reglamento interno y las directrices establecidas por la asamblea general
Implicación en la vida cooperativa
Asimilación de los requisitos necesarios para formar parte del Consejo Rector
Objetivo. Adquirir habilidades de gestión y negociación con los trabajadores de la cooperativa, socios, proveedores y otros agentes implicados en la vida de la organización. CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
Identificación de los elementos de la resolución de conflictos
Resolución de conflictos internos y toma de decisiones justa
Gestión de la negociación con proveedores y otros agentes externos (capacidad de flexibilidad y búsqueda de alternativas)
Descripción de las capacidades comunicativas del Consejo Rector
Cómo comunicar a la asamblea general cuestiones controvertidas en la gestión de la cooperativa
Comunicación positiva con los trabajadores de la cooperativa
Claves de dirección de la asamblea general
Enumeración de capacidades emocionales y directivas
Comunicación positiva y asertiva
Claves para negociar en favor de la cooperativa
Planificación de la gestión de la cooperativa para lograr los objetivos marcados en la asamblea general
El liderazgo compartido en las cooperativas
Compromiso en la particularidad de gestión de las cooperativas
Rigor en la dirección de la organización y respeto a lo establecido en la asamblea general
