ADGG0006

Neuroliderazgo

Identificar dominancias cerebrales en los equipos de trabajo y mejoras en las habilidades blandas a través de la neurociencia

Diseñado y producido por Smartmind

Disponibilidad:

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Contenidos de la especialidad formativa

ADGG0006 — Neuroliderazgo

Módulo 1

Introducción al neuroliderazgo

Objetivo. Describir el funcionamiento de nuestro cerebro, su estructura, sus principales características, las distintas dominancias cerebrales, así como la forma en que está programado. CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS

Contenidos: 3

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Identificación en el neuroliderazgo

Objetivos y competencias del neuroliderazgo

El cerebro: Características y funcionamiento

Estructura del cerebro

El cerebro triuno

Las neuronas espejo

Análisis de la autoconsciencia, autorregulación y transformación

Modelos de dominancia cerebrales

Introducción a la PNL (Programación Neurolingüística)

Impulsores de personalidad

Inteligencia Emocional

Diferenciación en la comunicación

Tipos de comunicación

Comunicación en las organizaciones

Competencias comunica

HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES

Interés por la neurociencia, patrones de conducta y comportamientos

Hábito para la mejora de las Soft Skills

Módulo 2

El líder del siglo XXI

Objetivo. Identificar los estilos de liderazgo a través de la inteligencia emocional y la neurociencia CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS

Contenidos: 4

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Identificación del buen líder

Definición de liderazgo

El Autoliderazgo

Tipos de liderazgo

Factores y teorías motivacionales

Modelo SCARF

Gestión del cambio

La resistencia al cambio según la neurociencia

Modelos y curvas del cambio

Demostración en la toma de decisiones

Pasos de la toma de decisiones

Creatividad en la toma de decisiones

Los 4 pasos de Graham Wallas

Modelo CREATES

Técnicas para desarrollar la creatividad

Gestión de conflictos

El conflicto desde la neurociencia

Tipos y fases del conflicto

El instrumento de Thomas Kilmann (TKI)

La CNV (Comunicación No Violenta) como resolución de conflictos

HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES

Preocupación por el liderazgo consciente

Asimilación de los conceptos y procesos del liderazgo y los conflictos