Especialidad formativa
Estrategias de digitalización de procesos en empresas
Qué aprenderás
Identificar las necesidades de la empresa y las diferentes estrategias de adaptación de su entorno para implementar la digitalización de procesos.
Contenido del curso
01
Entorno y mapa de procesos en la adaptación estratégica para la digitalización
- Identificar las necesidades económicas, tecnológicas y de formación para la elaboración y gestión de un mapa de procesos que permita la adaptación del entorno estratégico a la implementación de la digitalización de procesos.
- CONOCIMIENTO/CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
- Identificación de los cambios estratégicos necesarios para la implementación de un entorno propicio para la implementación de landigitalización de procesos:
- Necesidades en formación
- Necesidades en tecnología
- Necesidades económicas
- Elaboración y gestión de un mapa de procesos:
- Estrategias y políticas
- Análisis de riesgos
- Objetivos y planes de acción
- Otros aspectos que integran los mapas de procesos estratégicos
- Gestiones posteriores a la elaboración
- HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
- Actitud reflexiva en relación al entorno estratégico de la empresa y la implementación de la digitalización de procesos
- Espíritu crítico en la valoración del entorno estratégico de la empresa
- Rigor en la identificación de las necesidades en formación, en tecnología y económicas
- Espíritu crítico en la elaboración de un mapa de procesos
- Rigor en la gestión de un mapa de procesos
02
Ejemplos de estrategias en la digitalización de procesos
- Identificar los entornos, los mapas de procesos y los habilitadores que han definido las estrategias aplicadas por algunas empresas para adaptar su entorno estratégico a la digitalización de procesos e interpretar las causas de su resultado.
- CONOCIMIENTO/CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
- Análisis de entornos, mapas de procesos estratégicos y habilitadores en casos de transformación digital empresarial:
- Descripción de los entornos, los mapas de procesos y los habilitadores en casos ejemplificadores.
- Identificación de aciertos y errores en los casos ejemplificadores.
- HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
- Curiosidad por la evolución de los entornos estratégicos de otras empresas
- Interés por los mapas de procesos de otras empresas
- Predisposición por conocer los habilitadores digitales de otras empresas
- Actitud crítica y rigor en la valoración de los relatos de éxito facilitados por las propias empresa y sus entornos
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