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Especialidad formativa

Logística integral y logística inversa en la cadena de suministro de una empresa

COML05 25 h
Tipo de acción formativa: Especialidades formativas del SEPEFormato: Curso SCORM en formato licenciaTítulo: Logística integral y logística inversa en la cadena de suministro de una empresaCódigo: COML05Duración: 30 horasFamilia profesional: Comercio y marketingDisponibilidad: Curso en desarrollo para las convocatorias 2022Convocatoria: Convocatoria de formación ocupados estatal 2022
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Qué aprenderás

Gestionar la cadena de suministro de una empresa de acuerdo a las nuevas tecnologías y a las estrategias de gestión que se están aplicando en la actualidad.

Contenido del curso

01

Cadena de suministro

  • OBJETIVO
  • Identificar todos los escalones de la cadena de suministro y las interacciones y dependencias entre ellos, poniendo de relieve la importancia de una gestión integral de todos los procesos, así como su integración con la logística inversa.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Análisis de la amplitud de la cadena de suministro y su conversión en un factor de competitividad para la empresa:
  • Explicación de todos los eslabones de la cadena de suministro.
  • Identificación de cada eslabón su posibilidad de ayudar a aumentar la competitividad en la empresa.
  • Estudio de las interacciones entre cada eslabón.
  • Análisis de la relevancia que tiene cada uno de los eslabones de la cadena y las repercusiones que tienen el resto:
  • Identificación del responsable de cada eslabón de la cadena.
  • Distinción de la secuencia ente operaciones de una cadena de suministro estándar.
  • Análisis de la preponderancia de unos eslabones frente a otros según el sector de aplicación.
  • Identificación de las nuevas tecnologías emergentes en la gestión de la cadena de suministro:
  • Exposición del estado del arte de las tecnologías más avanzadas hoy en día para la gestión de la cadena de suministro.
  • Generación de una actitud de incesante búsqueda por la innovación y la tecnología.
  • Exposición de casos de éxito en nuevas tecnologías en cadenas de suministro.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la innovación tecnológica y la cambiante realidad del sector comercial y ser conscientes de sus utilidades y de la necesidad de actualización permanente.
  • Sensibilización de la importancia de la cadena de suministro como factor de competitividad para la empresa.
  • Concienciación de contar con todos los elementos que configuran una cadena de suministro completa tienen repercusiones en el resto.
02

Gestión de la producción en una empresa

  • OBJETIVO
  • Analizar los primeros eslabones de la cadena de suministro y su importancia en la gestión de la cadena completa, así como la identificación de los procesos de producción y herramientas de gestión en entornos industriales, en especial las herramientas Lean, su impacto en calidad, productividad y su eficiencia.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Análisis de la previsión de la demanda y sus efectos
  • Identificación de la repercusión en toda la cadena que tiene hacer una correcta previsión de la demanda.
  • Exposición de las diferentes herramientas tradicionales de gestión de la demanda.
  • Análisis de nuevas formas de tratamiento de la información de la demanda a través de big data.
  • Identificación de los procedimientos de compras de materias primas o de producto terminado, según sea el caso:
  • Elección de la estrategia Make to order (MTO) versus Make to stock (MTS).
  • Exposición de las herramientas tradicionales de gestión de compras.
  • La importancia de compras en una empresa bajo el enfoque financiero.
  • Reconocimiento de las estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en la cadena de suministro:
  • Enfoque de la estrategia de aprovisionamientos integrado en los procesos productivos de una empresa.
  • Exposición del rol de los aprovisionamientos en los indicadores de gestión de la producción.
  • Análisis de los diferentes tipos de aprovisionamiento según sean materia prima o producto acabado.
  • Análisis de un sistema productivo en el entorno de la gestión de operaciones de una empresa:
  • Importancia de la correcta integración entre previsiones, aprovisionamientos y producción.
  • Influencia de los departamentos auxiliares (mantenimiento, calidad, entre otros) en el correcto desempeño de las funciones de producción.
  • Aportaciones del sistema productivo en la resolución de incidencias de servicio en eslabones posteriores de la cadena de suministro.
  • Identificación de las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica y la implantación de herramientas Lean:
  • Exposición de los métodos tradicionales de gestión como punto de partida para la innovación.
  • Análisis de diferentes herramientas de automatización y digitalización y estudio de casos de éxito en diferentes implantaciones.
  • Enfoque de las herramientas Lean como mejora de productividad y eficiencia de los procesos.
  • Conocimiento de las diferentes herramientas Lean y su implantación a través de casos prácticos:
  • Exposición de las herramientas Lean más frecuentemente implantadas en las empresas.
  • Análisis de cómo afectan estas herramientas en la gestión y su reflejo en los indicadores de gestión.
  • Explicación de los pasos a seguir para implantar un sistema Lean en la empresa.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Demostración de una actitud positiva y de investigación respecto a las estrategias de aprovisionamientos en una empresa con sus necesidades y beneficios.
  • Concienciación de la importancia de la realización de una correcta previsión de la demanda y los efectos que se producen de no hacerlo correctamente
  • Sensibilización sobre la necesidad de unas óptimas estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en la cadena de suministro.
  • Capacidad de análisis de los procesos de producción en los entornos industriales para efectuar en correcto diseño de las herramientas de gestión apropiadas.
  • Asimilación de la importancia de una adecuada identificación de las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica.
  • Desarrollo de actitudes positivas hacía la cambiante realidad del sector productivo y la necesidad de actualización permanente.
03

Gestión de almacenes

  • OBJETIVO
  • Determinar las tecnologías de almacenaje tradicionales y sus principios de funcionamiento, así como las nuevas tendencias y tecnologías con la llegada de la industria 4.0.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Distinción de los diferentes tipos de elementos de manutención que se emplean en un centro logístico:
  • Definición de los distintos tipos de conteinerización: pallets, embalajes y contenedores.
  • Exposición de los distintos tipos de estanterías y su adecuación a cada tipología de producto.
  • Exposición de los distintos tipos de carretillas elevadoras y su adecuación a cada tipo de estanterías y procesos.
  • Análisis de la tecnología disponible para la realización de las tareas de picking en un almacén:
  • Diferentes sistemas de picking: Hombre a producto o producto a hombre.
  • Diferentes tecnologías de picking utilizadas actualmente.
  • Tecnologías de picking innovadoras y nuevas tecnologías aplicables.
  • Identificación de procesos automatizados que se emplean hoy en día para una gestión más eficiente y productiva en almacenes:
  • Determinación de los conceptos teóricos a aplicar en la solución de los problemas planteados.
  • Identificación de las herramientas de gestión empleadas en los casos prácticos.
  • Análisis de diferentes alternativas de solución ante un mismo problema de gestión de almacenes.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Demostración de una actitud positiva y de investigación respecto a las estrategias de aprovisionamientos en una empresa con sus necesidades y beneficios.
  • Concienciación de la importancia de la realización de una correcta previsión de la demanda y los efectos que se producen de no hacerlo correctamente
  • Sensibilización sobre la necesidad de unas óptimas estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en la cadena de suministro.
  • Capacidad de análisis de los procesos de producción en los entornos industriales para efectuar en correcto diseño de las herramientas de gestión apropiadas.
  • Asimilación de la importancia de una adecuada identificación de las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica.
  • Desarrollo de actitudes positivas hacía la cambiante realidad del sector productivo y la necesidad de actualización permanente.
04

Gestión integral del transporte y logística inversa

  • OBJETIVO
  • Identificar los diferentes modos de transporte en los que puede operar una gestión logística y definir un sistema de logística inversa, gestionando los circuitos de devoluciones de los productos y la adecuada eliminación de envases y residuos dentro del concepto de economía circular.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Análisis de los diferentes tipos de transporte:
  • Exposición de los modos de transporte según su forma de realización.
  • Diferencia entre multimodalidad e intermodalidad.
  • Regulaciones de los distintos tipos de transporte.
  • Análisis de las diferentes combinaciones entre ellos:
  • Combinaciones más frecuentes de modos de transporte.
  • Condicionantes de un modo de transporte en los otros.
  • Tipos de contendores para el intercambio de mercancía de un modo a otro.
  • Evaluación de las implicaciones administrativas y las formas de gestión del transporte multimodal:
  • Requisitos administrativos en el transporte nacional y en el internacional.
  • Convenio de las Naciones Unidas sobre el Transporte Multimodal Internacional de Mercancías.
  • Unidades de Transporte Intermodal (UTIs).
  • Reconocimiento de la problemática de la distribución urbana de mercancías:
  • Proyección 2030 de los efectos en el incremento de la DUM.
  • Problemática de la congestión del tráfico en las ciudades.
  • Problemática de las emisiones de CO2 a la atmósfera como consecuencia del incremento de la DUM.
  • Identificación de los actores que se ven implicados en la DUM:
  • Agentes implicados en la distribución urbana de mercancías.
  • Factores que influyen en las decisiones sobre la DUM.
  • Variables que se tienen en consideración pata la toma de decisiones en DUM.
  • Gestión de las soluciones actuales para evitar la congestión del tráfico y el aumento de emisiones de carbono a la atmósfera:
  • Estado del arte en el desarrollo de tecnologías aplicables a la DUM.
  • Smart Cities e iniciativas en ciudades para la gestión de la DUM.
  • Uso de Vehículos de Energía Alternativa en la distribución.
  • Conocimiento de las nuevas tendencias y tecnologías para la gestión de este eslabón de la cadena de suministro:
  • Uso de apps de gestión de espacios DUM.
  • Uso de drones en DUM.
  • Digitalización de procesos en DUM.
  • Análisis de la necesidad de disponer de una logística inversa y su forma de gestionarla:
  • Diferentes necesidades que justifican la implantación de un sistema de logística inversa.
  • Logística inversa de artículos usados para reciclado o destrucción.
  • Logística inversa para un circuito de devoluciones.
  • Identificación de los sistemas integrados de gestión que rigen en algunos sectores para la gestión de residuos:
  • Diseño conceptual de in sistema integrado de gestión (SIG).
  • Apps de gestión de residuos.
  • Casos de éxito en la aplicación de estos sistemas de gestión.
  • Visión general del concepto de economía circular en su más amplio sentido con las implicaciones que tiene en la gestión operativa:
  • Implicaciones para el productor en la gestión de los residuos que genera.
  • Responsabilidad ampliada del productor a las empresas que comercializan.
  • Diseños de producto orientados a la economía circular.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la innovación tecnológica y la cambiante realidad del sector del transporte.
  • Asimilación de la importancia de la gestión logística en el desarrollo de una empresa.
  • Desarrollo de pautas eficaces en la elaboración de una gestión logística correcta en la configuración de un transporte multimodal.
  • Interés por el uso de la tecnología y la investigación de nuevas herramientas para la gestión de la distribución urbana de mercancías.
  • Detección de alguno de los posibles puntos de mejora para evitar la congestión del tráfico y el aumento de emisiones de carbono a la atmósfera.
05

Tecnologías disruptivas en la supply chain

  • OBJETIVO
  • Analizar las últimas tecnologías emergentes en la industria 4.0 para la gestión de la cadena de suministro y su efectividad en la aplicación a cada uno de los tramos.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Análisis general de tecnologías disruptivas e industria 4.0:
  • Evolución de las tecnologías y las tendencias industriales en los últimos años.
  • Análisis de la oportunidad de implantar una nueva tecnología.
  • Riesgos de una implantación tecnológica inadecuada.
  • Conocimiento de las nuevas tecnologías emergentes y disruptivas para la gestión de la cadena de suministro:
  • Aplicación de la industria 4.0 a los distintos eslabones de la cadena de suministro.
  • Digitalización e innovación en centros logísticos.
  • Digitalización e innovación en los procesos de transporte.
  • Visión mediante ejemplos prácticos cómo se implantan estas tecnologías:
  • Análisis previo de la correcta definición de los procesos.
  • Optimización de los procesos previo a cualquier implantación tecnológica.
  • Casos de éxito de implantación de nuevas tecnologías.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Desarrollo de una actitud de innovación y alerta permanente a nuevas tendencias en la forma de gestión.
  • Interés por el uso de la tecnología y la investigación de nuevas herramientas en la gestión de la cadena de suministro.
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la innovación tecnológica y la permanente búsqueda de soluciones más eficientes y productivas a los procesos de las empresas.
06

Management en la cadena de suministro

  • OBJETIVO
  • Identificar las claves de una gestión eficaz en el management de la cadena de suministro a través de la experiencia de gestión.
  • CONOCIMIENTO / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
  • Análisis de las claves necesarias para una gestión eficaz y efectiva en los puestos de management de la cadena de suministro:
  • Explicación de los órganos de gestión de una empresa.
  • Organización jerárquica de un modelo estandarizado de gestión.
  • Estructura de departamentos en una empresa productiva y distribuidora.
  • Exposición de modelos de gestión a través de la experiencia del profesorado:
  • Estilos de liderazgo y coaching.
  • Análisis de indicadores de gestión para la toma de decisiones.
  • Casos de éxito del profesorado en la gestión empresarial.
  • Extracción de las conclusiones de las experiencias aportadas en las sesiones:
  • Aplicación de los conocimientos a otros sectores o actividades.
  • Aportación de valor de una adecuada gestión de management.
  • Conclusiones efectivas de las experiencias aportadas.
  • HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la gestión de management en una empresa y puesta en valor de la importancia que tiene abordar el tema de una forma exitosa.
  • Sensibilización de las implicaciones que tiene en el resto de la organización, la gestión de los puestos directivos en una empresa.
  • Desarrollo de pautas eficaces en la elaboración de un organigrama idóneo para cada tipo de organización.

Especialidad formativa

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